Creazione di un’azienda tradizionale
Un’azienda è un’organizzazione economica che produce beni o servizi con lo scopo di soddisfare bisogni e ottenere profitto. Per avviare un’impresa tradizionale si seguono alcune fasi ben precise.
Si parte dall’idea imprenditoriale, cioè dall’individuare un bisogno da soddisfare o un settore in cui operare. Poi si passa all’analisi di mercato, che serve a capire chi sono i concorrenti, quali sono i potenziali clienti e se l’idea è sostenibile.
Dopo questa fase, bisogna scegliere la forma giuridica: si può optare per una ditta individuale, una società di persone (come la SNC o la SAS) o una società di capitali (ad esempio una SRL o una SPA). La scelta dipende da vari fattori: tipo di attività, capitale a disposizione, numero di soci e livello di responsabilità che si vuole assumere.
Il passo successivo è la stesura del business plan, un documento che descrive obiettivi, strategie, costi, ricavi e investimenti. Poi si procede con gli adempimenti burocratici, come l’iscrizione al Registro delle Imprese presso la Camera di Commercio, l’apertura della partita IVA, l’iscrizione all’INPS e all’INAIL e l’ottenimento delle licenze necessarie.
Infine, si apre un conto corrente aziendale, si assumono eventuali dipendenti e si dà ufficialmente avvio all’attività.
Creazione di una start-up
La start-up è un’impresa giovane e innovativa, con grandi potenzialità di crescita, spesso legata alla tecnologia o a modelli di business non convenzionali.
Anche in questo caso si parte dall’idea, che deve essere innovativa e risolvere un problema in un modo nuovo. Dopo l’idea, si sviluppa un MVP (Minimum Viable Product), cioè una versione base del prodotto o servizio da testare con i primi clienti, per raccogliere feedback reali e migliorarlo.
La forma giuridica più usata per le start-up è la SRL, e in Italia esiste la figura giuridica della start-up innovativa, che offre vantaggi fiscali e burocratici.
Un passaggio fondamentale è la redazione di un business plan e di un pitch, cioè una presentazione breve ed efficace da mostrare agli investitori. Questo perché le start-up hanno bisogno di forti investimenti iniziali: i finanziamenti arrivano soprattutto da venture capital, business angel, crowdfunding, bandi pubblici o programmi di accelerazione.
Il cuore di una start-up è il team, formato da persone con competenze complementari (tecniche, commerciali e manageriali). Dopo aver costruito il team e trovato i primi finanziamenti, si lavora sullo sviluppo e sul lancio del prodotto o servizio. In questa fase è fondamentale il marketing digitale e una strategia di scalabilità, cioè la possibilità di crescere velocemente e spesso di espandersi a livello internazionale.
Differenze principali
La differenza tra azienda tradizionale e start-up sta soprattutto negli obiettivi e nel modello di crescita.
Un’azienda tradizionale punta alla stabilità e a crescere in modo graduale, con un rischio contenuto e finanziamenti che derivano soprattutto da fondi propri o da prestiti bancari. Una start-up invece nasce con l’obiettivo di crescere velocemente, anche a livello internazionale, e si basa fortemente sull’innovazione. Tuttavia, comporta rischi molto alti e dipende spesso da finanziamenti esterni.
Conclusione
Creare un’azienda tradizionale significa costruire qualcosa di stabile e sicuro, con regole più chiare e consolidate, mentre creare una start-up vuol dire lanciarsi in un progetto innovativo e ambizioso, con grandi possibilità di successo ma anche con maggiori rischi.
La scelta dipende dal settore, dall’idea e soprattutto dal tipo di imprenditore: chi preferisce stabilità e crescita graduale si orienta verso un’impresa tradizionale, chi invece vuole innovare e accetta il rischio punta su una start-up.