Contabilità Analitica (Co.A.): Guida Completa e Simulatore
🧠 La Contabilità Analitica (Co.A.): Il Faro per la Gestione Aziendale
La **Contabilità Analitica (Co.A.)** è un sistema informativo interno, non obbligatorio per legge, che serve a **misurare, rilevare e controllare i costi e i ricavi** di un'azienda in modo dettagliato.
Il suo scopo principale: Fornire dati per prendere decisioni strategiche (es. fissare il prezzo, chiudere un reparto, accettare un ordine).
Differenze chiave con la Contabilità Generale (Co.Ge.)
| Contabilità Generale (CO.GE.) | Contabilità Analitica (CO.A.) |
|---|---|
| **Obiettivo:** Determinare il profitto totale d'esercizio e assolvere obblighi fiscali. | **Obiettivo:** Determinare il costo di produzione di beni/servizi e supportare le decisioni. |
| **Riferimento:** Esterno (Stato, Banche). | **Riferimento:** Interno (Management, Direzione). |
| **Tempo:** Dati storici e consuntivi (a posteriori). | **Tempo:** Dati storici e prospettici (preventivi). |
1. ⚙️ Le Tre Fasi della Contabilità Analitica
Fase 1: Classificazione e Localizzazione dei Costi
I costi vengono classificati e raggruppati in **Centri di Costo** (es. Reparto di Produzione, Reparto Manutenzione).
| Criterio | Tipo di Costo | Descrizione |
|---|---|---|
| **Riferibilità all'oggetto** | **Costi Diretti** | Attribuibili a un prodotto in modo oggettivo (es. Materia prima). |
| **Costi Indiretti** | Non attribuibili direttamente; devono essere **allocati** (es. Affitto). | |
| **Comportamento al Volume** | **Costi Variabili** | Variano in proporzione alla quantità prodotta (es. Materia prima). |
| **Costi Fissi** | Rimangono costanti entro un certo intervallo di produzione (es. Ammortamento). |
Fase 2: Allocazione dei Costi Indiretti (Il Nodo Cruciale)
Si trasferiscono i Costi Indiretti all'oggetto finale usando una **Base di Allocazione** o **Driver di Costo**.
| Metodo | Base di Allocazione Tipica | Logica |
|---|---|---|
| **Costi Pieni (Full Costing)** | Ore Manodopera Diretta (DLH) o Ore Macchina (MH) | Usa un **unico tasso** per l'intera azienda. Più semplice, ma meno preciso. |
| **ABC (Activity-Based Costing)** | Driver specifici per attività (es. Numero di set-up, Numero di ispezioni) | Raggruppa i costi per **attività** e usa driver specifici. Più complesso, ma più preciso. |
Fase 3: Determinazione del Costo di Prodotto
Il calcolo del costo totale unitario si ottiene sommando tutte le componenti:
Costo Totale Unitario = Costi Diretti Unitari + Costi Indiretti Allocati Unitari
🛠️ Simulatore di Contabilità Analitica (Allocazione dei Costi)
Questo strumento dimostra come due metodi di allocazione (Full Costing e ABC) influenzano il costo unitario finale di due prodotti, A e B.
Costi e Parametri Comuni
Dati Prodotto A (Quantità: 200)
Dati Prodotto B (Quantità: 300)
Risultati del Calcolo dei Costi Unitari
| Metodo | Costo Allocato A | Costo Totale Unitario A | Costo Allocato B | Costo Totale Unitario B | Differenza A (ABC vs Full Cost) | Differenza B (ABC vs Full Cost) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| **1. Costi Pieni (Full Costing)** Base: Ore Manodopera |
€ 0.00 | € 0.00 | € 0.00 | € 0.00 | ||
| **2. Costi Basati su Attività (ABC)** Base: Ore Macchina |
€ 0.00 | € 0.00 | € 0.00 | € 0.00 |
Interpretazione
La differenza ABC vs Full Cost indica la distorsione:
- **Differenza Positiva (Rosso):** Il Full Cost ha **sottocostato** il prodotto (costo troppo basso). Rischio di vendere in perdita.
- **Differenza Negativa (Verde):** Il Full Cost ha **sopracostato** il prodotto (costo troppo alto). Rischio di perdere competitività.